山东证券有限责任公司

公司成立之初, 人员少、规模小、业务单一、赢利能力弱,1994年4月,公司与君安证券等单位合作, 组成了新的山东证券公司。由于当时公司的法人治理结构不尽完善, 缺乏正常的决策程序和监督制约及风险防范机制,导致经营决策出现重大失误。1995年上半年,公司总经理未经董事会同意,擅自携巨款违规炒作国债期货,造成巨额亏损5. 26亿元, 公司陷入严重经营危机的泥沼。省委、省政府高度重视山东证券工作,1995年8月,省政府第60 次省长办公会作出了“挽救山证、重振山证”的决策,专门成立了领导小组,并派出了以时任省体改委副主任段虎为组长的工作组接管山证。工作小组从抓稳定、维持公司正常经营、清理债权债务、筹建新的公司领导班子入手, 及时把工作重点转移到了公司增资扩股和重组改制上。在有关部门的大力支持下,省内一批优秀企业投资参股、 加盟山证,烟台证券、潍坊证券和省财政国债服务部也整体并入公司。1997年6月18日, 经中国人民银行批准,山东证券公司增资改制为山东证券有限责任公司,注册资本金由 5000万元增至5.08亿元。在重组改制期间,公司相继收购、兼并了30 多家证券经营机构,网点规模迅速扩张,赢利能力明显增强。

到1997年底,不仅全部弥补了亏损,而且以现金方式向全体股东派发了17%的红利,在国内证券界创造通过重组联合、 增资改制挽救破产企业的奇迹。