史提夫·温安洛
史提夫·温安洛先生现任美国安利公司（Amway Corporation）母公司——美国安达高公司（Alticor Inc.）的董事长，是制定公司全球业务发展策略和进行美国安利公司组织架构调整的总设计师，现与德·狄维士总裁共同掌管美国安达高公司的日常运作。在他的领导下，美国安利公司进行了机构重组，设立了美国安达高公司，并将安利公司连同新建的捷星公司（Quixtar Inc.）和捷通公司（Access Business Group LLC.）一并纳入旗下。2007财年，美国安达高公司的销售额为71亿美元。
- 性别
- 男
- 所学专业
- 工商管理学
- 毕业院校
- 迈阿密大学
- 学位
- 硕士
- 所属行业
- 保健行业
- 职务
- 董事长
目录
| 1995-至今 | 美国安利公司 董事长 描述：把父辈们创办的企业发展成为一家更稳健、更多元化和更具竞争力的跨国公司。 |
| 2001.06-2002 | 美国商会 主席 描述：在为期一年的任职期间，温安洛先生频繁访问美国各州，并出访了欧洲、拉美和亚洲等11个国家，不遗余力地推行其全球贸易自由化的观点。 |
| 2002.06-2003.06 | 美国商会 董事会执行委员会主席 |
| 1995年，史提夫·温安洛先生接替父亲出任董事长，并把父辈们创办的企业发展成为一家更稳健、更多元化和更具竞争力的跨国公司。 | |
| 2001年6月，温安洛先生就任美国商会主席。 |
| 私营企业能比上市公司做得更长久。 | “其实从某种角度来说，私营企业能比上市公司做得更长久。因为上市公司既然有股东，就要体现对股东的回报，会非常关注每年甚至每个季度的财务报表，有的上市公司总想能让财报更亮眼一点，因此对眼前利益可能更重视一些，当然这也不是坏事，但显得有些短视。而私企基本没有来自股东方面的压力，可以安心进行长远规划，这是私企一个得天独厚的优势，有的长远规划可能一时之间、一两年内看不出明显的效果，但对于企业的长远发展是非常有益的，效果甚至可以绵延多年。” |
| 我的孩子四条腿 | “人们常常会问我有几个孩子，我会告诉他们说，实际上我的孩子都是长着四条腿，而且它们都长在马圈里。我平时回家的休闲乐趣，就是去马圈里照顾我的马，骑骑马，要说什么话的时候，我就把话留在马圈里。” |
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