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奖金

奖金(Bonus)主要是指作为一种工资形式,其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。奖金是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时,所给予的物质补偿。
中文名
奖金
外文名
bonus,reward,premium
日    語
賞金 しょうきん
释    义
主要是指作为一种工资形式
构    成
奖励指标

目录

奖金奖金

奖金(Bonus)作为一种

1)奖金具有很强的针对性和灵活性;

奖金奖金

奖励

奖金制度的主要构成要素有

· 奖励指标

· 奖励条件

· 受奖范围

· 奖励周期

· 奖励基金的提取与分配。

实施要点

1)奖金制度的实施必须建立在完整、科学、公平合理的工作评价制度基础之上,才能和员工的超额劳动实现紧密联系。

2)奖金制度在强调物质

(1)针对不同个人的奖励

奖金奖金

个人奖励计划是用来奖励达到与工作相关的

任职受雇的单位对职工发放与任职受雇有关的“奖金”,是个人

奖金奖金

1、对于基本奖金,随

调整方式

1、奖励性调整。奖励性调整的主要方式是以功行赏。

奖金奖金

个人奖金=企业奖金总额*个人应得的奖金系数

2、生活指数调整。从企业的角度看,当员工创造的业绩、企业的经济效益不变甚至下降时,要增加工资实属无稽之谈,至少是缺乏理由。然而,加薪的本质中包括了维持员工基本生活水平的要求这一因素,因此,当生活指数提高时,企业也将迫不得已增加员工的工资,为的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少,当然,这种状况的持续最终会导致雇主采用减员的政策。

3、工龄工资调整。相当一部分企业认为,在本企业工作年限的增加,不仅表现了企业对员工的认同,而且意味着员工对企业贡献值的增加,以及其工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。因此,在

(1)激励作用。奖金能增加员工收入,体现组织对员工工作结果的认可,因而对员工有激励作用,使员工能够更好地发挥积极性、主动性和创造性。

(2)提高效率。由于奖金计划主要用来考查员工的工作结果及其对组织的贡献,因此,有效的奖励机制能促使员工提高工作效率,改善绩效水平。

(3)稳定人才。合理的奖励机制有助于组织留住优秀人才。当员工的付出与其收入相一致时,员工就会有成就感,就会增加对组织的忠诚度。

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