国际合作生产合同

与单纯的技术转让合同相比，国际合作生产合同具有以下几个特点：

国际合作

（1）合同期较长。进行

合作生产合同的条款，应依据合作生产的形式确定，其主要条款如下：

（一）定义

（1）基本合同，供、受双方签订的合作生产合同。

（2）制造单位，是指承担零部件生产和向最终用户出售合作产品的生产制造单位。

（3）最终用户，是指购买合作产品的单位。

（4）合作产品，是指在合同范围内，合作双方制造的零部件总装成最终用户所需要的产品。

（5）技术服务，是指供方派遣或由制造单位派遣到对方单位，进行合作产品的设计、制造、装配、检验、调整和试验等技术指导及技术培训等。

（6）技术合作，是指在合同范围内，自合同生效之日起，供、受双方按商定的分工比例，制造合作产品，经联合检验后提交最后用户，直至合作产品保证期届满为止。在此期间，供、受双方共同完成既定目标，分别按合同规定承担各自的义务。

（二）合作生产合同的范围

合作生产合同的范围，一般规定，供方向受方或制造单位提供专利技术和

国际合作生产主要有以下几种形式：

合同法

（1）零部件生产的合作。根据合同的规定进行分工，各方生产不同的零部件，然后组装成成品。在这种方式下，技术较强的一方往往负责整个产品的生产图纸和工艺技术的指导，承担关键部件的生产；而技术较弱的一方根据图纸生产较为次要的零部件。然后，各自将自己生产的部件提供给对方，分别组装完成成品，各自出售。提供给对方的部件分别计算价格。飞机的生产、汽车的生产通常采用这种国际合作生产的方式。

（2）关键部件提供。由技术较强的一方向技术较弱的一方提供关键部件以及免费的技术指导，技术较弱的一方自己生产次要部件，并组装成成品出售。技术较强一方通过出售关键部件获得收益。

（3）生产技术或设备的提供。由技术较强的一方向技术较弱的一方提供生产技术或设备，技术较弱的一方利用这些技术或设备生产出成品出售。技术较强的一方通过转让技术或出售设备获得收益。

比如，中国海思技术公司和美国Cadence公司及中国台湾中芯国际公司合作生产通讯设备，帮助客户设计出系统级芯片。利用Ca—dence公司提供的Encounter平台和中芯国际公司提供的工艺技术，海思技术公司成功设计出高品质的应用芯片。而Cadence公司与中芯国际公司负责为共同的客户提供支持低功耗要求的数字设计参考流程。对于海思技术公司而言，通过合作，缩短了技术开发的时间，降低了开发成本，满足了客户的要求，公司在无线设计、软件开发及系统设计方面的能力都有所提高。对于Cadence公司及中芯国际公司而言，通过合作，扩大了客户，增加了销售量。

（4）合作生产成品。由合作各方合资建立工厂，技术较强的一方提供先进的生产技术、工艺及管理体制；技术较弱的一方提供厂房与设备，利用先进技术改进生产工艺，共同生产成品出售。合作各方根据各持股份计算收益。

比如，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司是中国乳品行业的著名企业。但奶粉销量未形成强势，仅占所有产品销售额的5%左右。丹麦的阿拉·福兹公司是欧洲最大的乳品企业，技术力量雄厚，特别是配方奶粉技术处于全球领先地位，但面对欧洲市场逐渐饱和的状况，非常希望到其他地方寻找更有利的投资场所。于是，这两家公司走到一起，于2005年签订协议，合作生产高档配方奶粉。根据协议，双方共同投资5.4亿元人民币，组建一个注册资本为1.8亿元的奶粉场。其中，蒙牛公司占5l％的股份，阿拉·福兹公司占49％的股份。双方希望以蒙牛公司的品牌、市场网络和厂房为基础，以阿拉·福兹公司的技术、研发、管理为依托，通过合作，逐步占领中国国内高档配方奶粉市场。

（5）特许生产合作。技术较强的国家允许技术较弱的国家生产由其提供设计图纸或技术的产品，或者合作生产由技术较强国家提供技术并集体采购的产品。比较典型的是国防工业领域的特许生产合作。

比如，冷战初期，美国与苏联都曾通过特许生产合作的方式帮助其盟国重建和发展它们的国防工业。美国在英国和日本特许生产F-4喷气式战斗机，在德国和中国台湾地区特许生产“响尾蛇”导弹。特许生产成为国际武器合作的主要形式。20世纪70一80年代，这种特许生产的形式转为合作生产、集体采购。例如，美国和比利时、丹麦、荷兰及挪威制定了合作生产F-16战斗机计划，五国合作生产F-16战斗机，并集体采购F—16战斗机组件和部件。在这一时期还出现了“武器家族”的合作生产模式，如英国和法国合作生产“大山猫”、“美洲豹”、“小羚羊族”直升机。

（一）有利方面

（1）受方可以获得供方技术，节约外汇支出。受方购买供方一定数量的关键零部件，供方可以少要或不要技术使用费。

（2）受方可以借助供方的技术和信誉，使受方产品顺利进入国际市场。

（3）受方可以通过供方转让的技术，迅速提高本身的技术水平和制造能力。

（4）受方获得的技术可靠、实用，避免了直接引进技术出现不可靠、不实用的问题。

（二）不利方面

（1）供、受双方的技术水平不同，合作的出发点不同，难以找到合作的结合点。

（2）受方利用合作生产方式，难以引进先进技术。

（3）受方引进技术的速度慢，因为，供方转让技术是随着产品生产过程逐步转让的。