中铁建工集团有限公司

中铁建工集团有限公司（以下简称为“中铁建工”）起源于1905年，组建于1953年，是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司。具有国家房屋建筑施工总承包和铁路工程施工总承包双特级资质，市政公用工程等七项一级资质，拥有建筑行业工程设计甲级、

中铁建工是在成立于1953 的铁道部建厂公司和铁道部工厂设计事务所的基础上，于1965 年整编为铁道部第五设计院，后更名为铁道部建厂工程局。

1998 年再次更名为中铁建厂工程局，2002 年6 月，中铁建厂工程局搬迁至北京市房山区良乡政通路12号。同年改制为中铁建工集团工程有限公司，12 月12 日注册登记，12 月21 日正式挂牌。

改制后的有限公司注册资本金3.96 亿元，2003 年12 月25 日更名为中铁建工集团有限公司，2007 年作为中国中铁股份有限公司全资子公司随着中国中铁整体成功上市，企业不断发展壮大，注册资本金增加至17.536 亿元。

房屋建筑工程施工总承包特级

铁路工程施工总承包特级

建筑行业（建筑工程）工程设计甲级

铁道行业工程设计甲（Ⅱ）级

市政公用工程施工总承包一级

机电安装工程施工总承包一级

地基与基础工程专业承包一级

建筑装修装饰工程专业承包一级

钢结构工程专业承包一级

起重设备安装工程专业承包一级

铁路铺轨架梁工程专业承包一级

董事会

段永传

股东

“坚定一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推进四大调整，实现五个提升”是中铁建工“十二五”的发展战略。

解释：

（一）坚定一个目标

一个目标即紧紧抓住“十二五”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。

（二）做强两大主业

即由现在一业为主向做强两大主业转变，到2015年，在保持建筑一体化业务规模稳定的基础上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到2015年，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。

（三）拓展三大市场

拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调发展的战略格局。

在路内市场，全面提升站、场施工能力，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路基础设施建设的施工能力，逐步从路内站、场建设向铁路新线建设延伸，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占领铁路市场，使集团参与更广阔的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工能力和竞争力。

在路外市场上，将继续加强巩固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实基础，积极拓展路外市场；依托集团公司房地产发展来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。

在海外市场上，按照“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外铁路项目，迅速发展海外市场。

（四）推进四大调整

通过推进“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大结构的调整，来实现发展方式和发展质量的转变。

一、调整产业与产品结构：在建筑一体化业务稳定规模的基础上，大力发展房地产业务；建筑产品要继续保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建项目，扩大大型公建项目的比例，积极承揽深、大、高、新项目；大力发展设计业务板块，要做精铁路工业设计业务，做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品牌，努力把设计院建设成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院；同时，要努力发展安装、装饰、钢结构、路桥、物流、机械制造等业务。

二、调整市场区域结构：在进一步拓展华北、华东、华南等几个高贡献率区域市场的基础上，重点突破西南和西北区域市场的发展瓶颈，大力培育东北和华中区域市场；紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机，大力开拓国际市场。

三、调整组织结构：根据企业业务开展和市场拓展的需要，优化资源配置、发挥集团优势，对组织结构进行科学、实时、动态的优化调整。通过组织结构调整，使企业资源更加适应生产组织结构需要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化，以推动企业全面协调可持续发展。

四、调整人才结构：全面实施人力资源战略，大力培养和引进各类高素质专业人才，尤其是房地产管理和国际化经营人才，为房地产业和国际化发展提供人才基础。在设计领域，要打造和培养高级专家人才以提升设计水平。

（五）实现五个提升

通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素质能力、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续发展能力。

一、提升企业竞争力：一是要以创新体制、转换机制、变革管理为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化管理，消除亏损企业和亏损项目，大力提升企业的全面管理能力；二是要建立创新型、学习型企业，不断加大科技研发投入，推进企业自主创新，提高企业技术创新能力。通过管理能力和技术创新能力的提升，最终实现企业核心竞争力的全面提升。

二、提升集团管控力：一是强化集团战略管控能力，强化总部八大核心职能，落实三级管控责任；二是建立健全企业内部控制体系，提高企业全面风险管理能力；三是建立科学的投资、决策程序，保证投资方向的正确性和科学性，确保企业发展的连续性和稳定性；四是构建合理的融资结构和融资渠道，加大融资力度，以充足的现金流保障公司发展的需要和资金链的安全；五是落实党风建设，加强廉洁从业教育，为企业的健康长足发展提供保证。

三、提升企业效益与员工收入：在规模保持相对平稳的同时，企业利润和员工收入实现稳步增长。到2015年，利润总额要在2010年基础上实现翻番；员工年均收入要在2010年基础上至少翻一番。

四、提升员工素质能力：一是要加强经营管理者队伍的人才培养，推进项目经理向专业化、职业化的方向发展；二是要加强专家和专业技术人才的培养力度，构建一支德才兼备、结构合理、专业配套的高层次、高标准的专家和专业技术人才队伍，以满足企业战略发展的需要。

五、提升企业软实力：要切实加强以行为规范、信誉、凝聚力、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化建设、管理制度建设和能力素质建设。强化企业的执行力、贡献力、团结协作力和社会责任感，全面提升企业的领导能力、创新能力、公关能力和企业知名度。

人才资源是企业第一资源，是推动企业健康持续发展的力量源泉，是决定企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性因素。中铁建工集团本着“以人为本”的战略指导思想，形成了富有“中铁建工”企业文化特色的人才理念，旨在促进企业吸纳人才、培养人才、使用人才、爱护人才、发展人才，为实现企业与人才共同成长、形成和谐共赢局面搭建一个广阔平台。

（一）倡导“以人为本”的企业文化。

（二）强化人才资源是第一资源的理念。

（三）营造“尊重人才、尊重知识、鼓励创新”的氛围。

（四）通过多渠道广泛吸纳企业急需的各类人才。

（五）坚持“赛场选马”的选人用人理念。

（六）建立分层分类、目标清晰、梯次分明、有序晋升的员工职业发展通道。

（七）完善激励与约束相结合、兼顾外部竞争与内部公平的分配制度。

（八）坚持引进与稳定并举，培养与使用并重，抓住吸引、培养、激励、用好四个关键环节，实施“引才、育才、用才、留才”四大工程。

集团公司拥有工程技术人员6392人，其他专业人员2522人，生产操作人员2164人，合计11078人。

企业标识

企业标识

标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成， 采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。

企业使命：改善环境、创造幸福。

企业精神：勤劳、智慧、诚信、执行、创新。

企业宗旨：立足企业长远发展，围绕职工根本利益。

管理理念：聚有用之人才、植诚信之根基、建学习型企业、创执行性文化。

质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品的质量方针。

管理文化：“中和之道”、“赛场选马”、“天道酬勤”等。

项目文化：“本质安全”、“奖勤罚懒、奖优罚劣”、“以现场保市场”、“过程精品”等。

行为文化：“企业八荣八耻”、“由我来办、马上就办、办就办好”、“责权利统一，事权相统一”等。

精神文化：青藏铁路精神、玉树援建精神、南极精神。

大型公共建筑专家。

站房建设王牌军。

房地产“一诺千金、德行天下”的诺德品牌。

1.安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。

2.质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。

3.环境方针：关注社会影响，持续清洁生产，给过程添绿色，让结果更精彩。

4.职业健康安全方针：关爱员工，珍惜生命，使健康成为创造财富的基础，让安全成为追求卓越的保障。

5.廉洁理念：廉洁从业 诚信守法 行为规范 道德高尚。

6.企业使命：改善环境、创造幸福。

7.发展愿景：把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。

8.指导思想：全面落实科学发展观，牢记企业宗旨，发扬企业精神，坚守企业理念，调结构、上水平、增效益。

9.企业宗旨：立足企业长远发展，围绕员工根本利益。

10.企业精神：勇于跨越，追求卓越”和中铁建工“诚信、执行、创新。

11.企业管理理念：聚有用之人才、植诚信之根基、建学习型企业、创执行性文化。

经济参考报2018年1月22日报道，近日在江苏南京市采访发现，中国中铁旗下的中铁建工集团有限公司（以下简称“中铁建工”）被指私刻国家机关印章，伪造、变造公文和证件，提供虚假资料和发布虚假诚信承诺，骗取南京一重大项目投标资格，“带病”中标7亿多元的建设项目。