郝振山

1989年，郝振山一毕业就进入

一上任，他就开始推行目标管理。“进入考核前三名”的目标被分解到平台的各个部门。

紧接着，为了调动员工积极性，郝振山连续出招。先是设立了“流动红旗”，每周评选一次。随后，他根据平台上老中青三代操作工人的不同特点，实施了激励计划。他设立“优秀师傅奖”，鼓励年纪稍长的操作人员带好徒弟；设立“科技创新奖”，鼓励中青年操作人员钻研业务，进行技术革新；设立“集体荣誉奖”，鼓励刚刚走出校门的年轻人写报道、写论文，展示自身才华。所有获奖者的照片和简介都会被张贴在平台的“光荣榜”上。此后不到半年，南海2号果真在公司的综合考核中跃升至前三甲。2010年获“全国劳动模范”称号。