迪士尼（Disney）
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迪士尼玩具
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼 箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于大多数人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。
创始人
迪士尼解释 姓氏名称：Disney
很自然，这个世界上迪士尼家族所有的人都姓迪士尼，比如当今的Roy E. Disney 先生 等.
华特迪士尼先生，特指其人
华特迪士尼 ( Walt Disney ) 先生，全名 华特尔·伊利斯·迪士尼 ( Walter Elias Disney ) 。他是迪士尼公司的创办人之一(另一位是他的哥哥 Roy Oliver Disney - 罗伊迪士尼先生)。换句话说平时如果说迪士尼先生，如果没有文章特别的环境或者特别说明，一般也都是指华特迪士尼先生。
华特迪士尼公司，特指此公司
华特迪士尼公司英文名字为：The Walt Disney Company (TWDC)，总部位于美国加利福尼亚州伯班克。是一个全球性的跨媒体综合娱乐公司。
迪士尼，品牌名称
一个娱乐品牌，2006年 Interbrand/BusinessWeek 的世界100强品牌(按照品牌价值)排名为第8位。其实平时这个最为常见。
迪士尼主题乐园，特指
有人会这样说“你去过迪士尼吗?”，“我想要迪士尼的门票”，这里面迪士尼的意思就是迪士尼主题乐园，而在所有的主题乐园中，加州迪士尼乐园被特指的情况又最多。一般只有中国(包括港澳台)才会用这种特指方法。最近也经常用迪士尼代香港迪士尼乐园。
虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：
创新 - Innovation
迪士尼一直坚持创新的传统
高品质 - Quality
迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。
共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。
乐观 - Optimism
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
尊重 - Decency
迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。
注：迪士尼中国把这一点翻译成"诚信"。
不同于其他创意公司将头脑风暴的参与人群限定在设计师范畴，迪士尼玩具部门的改良模式涵盖了不同部门的不同职能人员：这当中既包括迪士尼设计师、工程师、动画师、动画游戏设计师，甚至还有市场销售人员和主题公园的任职人员，除此之外，还有他们的同行，也就是那些被迪士尼授权进行产品生产的制造厂商。Heatherly和Mazzocco把这些挑选出来的人员随机分配在不同的组里。Mattel公司的玩具和游戏设计负责人Tim Kilpin表示，“整个过程非常民主，每次开会都选出50个较好的观点，从而进一步实现商业化”。
玩具部门的改良头脑风暴不同于传统的集思广益，每一次会议前，玩具部门都会发一份邀请函，介绍时间、地点和会议的讨论主题以供会议人员做功课。而当会议开始的那天，各工作类型的人并没有马上讨论产品的创新概念，而是“玩”——这是玩具部门能够实现产品创新的最关键的一点。例如在创作
在“热身”过后，团队开始切入正题。首先，整个团队会列出足够多的创意，然后他们就根据自己的喜好投票并且参与玩具模型讨论。迪士尼的画家会根据每组的创意画出玩具雏形。随后，玩具从图片变成实物，这个过程就要检验玩具可行性和市场接受能力。
Heatherly表示，他们产品的50%都是直接来自这个环节。“许多头脑风暴更加倾向于纠缠在概念层面上，但没有现实化的压力，”Heatherly表示，“迪士尼则非常注重产品模型现实化后是否真的能够达到效果，最终选出5-10个模型商业化。”
自从2001年Heatherly和Mazzocco被任命为迪士尼玩具创意团队的负责人开始，改良版的头脑风暴模式就一直成为玩具团队进行创新的“法宝”。在过去5年时间里，迪士尼零售产品业务为集团贡献了300亿美元的收益，而这其中，玩具团队贡献相当大，每年都实现了两位数的增长。
头脑风暴还有另一种延伸模式、DVD租赁公司Net flix非常钟情的创新模式——开放式创新：集中集体的智慧进行产品或者服务的更新换代。这有助于摆脱公司架构的束缚，能够尽可能地收集更多的咨讯和好创意。2006年10月Net flix推出100万美元奖金，以鼓励可以提供提高公司内部软件Cinematch(分析每一个观众的电影类别爱好和潜在的喜好电影)服务质量的创意人员。这个竞赛吸引了世界各地的专家，其中包括AT&T的研发团队——团队中的几个成员就是从互联网上搜揽来的技术人才。
等级设置、对于预期结果的严格控制都是大型公司进行大规模创新的绊脚石，然而迪士尼玩具部门的这种改良创新模式也成为许多大型公司寻求创新的借鉴方式，也许，在很多时候，创新并不需要太多的噱头，往往最传统、简单的方式，效果最好，不仅能持续不断地让人惊喜，同时还能改变行业规则，让其他同行成为跟随者。
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