定点补货

定点补货的特点是补货批量固定，补货时间不固定。这种补货的关键实际上是确定补货点的库存量(见图)。

从上图中可知，从A补货点开始到可以销售，一般需要一定的间隔时间，不可能随进随销。这段间隔期也称备运时间，包括：

①商品在途运输时间;

②商品验收入库时间;

③销售前整理加工时间;

④其他时间。

在这段时间内，存货通过逐日销售下降，如果存量下降到A补货点而不开始补货，则商店就会冒脱销的风险;如果存量尚未下降到A补货点就提前补货，则仓库要冒积压的风险。因此，当库存量下降到A或B补货点时，是开始补货的最适当时间。

仓储管理

补货点=平均日销售量×平均备运时间+保险储备量

[例]某商品平均日销售量为30件，备运时间为10天，保险储备额为150件。

则：采购点=30x10+150：450(件)

说明：当该商品库存量超过450件时，不考虑补货，当降到450件时，就及时按预定的补货数量进行补货。定点补货的补货批量可以参考经济采购批量的计算方法，即当每次补货批量在经济采购批量附近时，才使年度总费用最小，如果远离经济采购批量而去盲目补货，都不一定取得良好经济效益。当然，经济采购批量是在一种比较理想的状态下获得的，零售商店往往以此作参考，还要考虑到市场需求的变化和进货成本的变化进行调整，来确定实际的补货批量。

定点补货的优缺点是：能随时掌握商品变动情况，补货及时，不易出现缺货现象。但是，由于各种商品的补货时间不一致，难以制定周密的补货计划，不便于补货管理。