esprit

Esprit的形象由esprit的三横间“E”字标记开始，这个令人过目难忘的标记，在全球四十六个国家的Esprit零售店均可找到。标记的设计显示出Esprit年青、活泼、有趣、创意的一面。基于保持这个标记简单、鲜明、突出的一贯风格，Esprit时刻创新设计意念，并配合“常常不同，并无改变”的宗旨，定期以不同颜色或字款出现Esprit的标记，带给顾客耳目一新的感觉。

一种美式的生活方式；

风格、时尚及品位；

在乎心态而非年龄；

以大众化的价格提供高质量、充满活力的品牌产品。

Esprit致力营造统一和协的品牌形象，让消费者在世界任何一家店铺，均能体验到独有的Esprit时尚气息。无论是

Esprit无论何时何地，都给予人们坦城开朗的健康形象，这与它的发源地充满阳光色彩及自由开放的美国西海岸城市

顾客年龄：主流顾客为25-35的有一定经济实力的白领阶层

顾客配比：20-25岁5% 25-35岁85% 35岁以上10%

顾客阶层：有一定经济基础、喜欢时尚惬意的白领阶层

顾客消费能力：中等消费能力，

60年代后期，Esprit在美国加洲 创立时，正是甲壳虫乐队 的爱与理想之歌和伍德斯托音乐节之风气流行的时代，而Esprit则坚守自己对生活时尚这个概念的了解。在那个年代最纯洁的理想是世界和平和自我表现，迄今，它仍是这家公司的主要宗旨 ，一直由创始人

女装休闲，女装斯文，女装EDC，男装休闲，男装

Machael Ying是Esprit远东发展的主导人，他认为一切都以不影响顾客的价值观为前题，这样既可满足顾客的愿望，又能将公司的信念带到亚洲去。这样的路，看来很容易的走，其实不然，Esprit只有全心全意拿出勇气和行之有效的措施及远见去拥抱这信念才行。所以，当其他公司的促销还仅仅流于形式时，Esprit却强调时装界必须对社会及生活时尚都要负责。Esprit踊跃参与地球日的宣传活动。地球日每年都举行一次，目的是引起公众对环境生态的关注。Esprit便把印有“绿色环保”口号的T-Shirt给他们的职员穿着；在店内张贴环保海报，又鼓励顾客在市区种植树木及进行清扫活动。继环保日后，Esprit再跨进一步，他们把“大自然”引入店内。

ESPRIT是一个集设计、采购、分销于一体并推广至全球46个国家的环球品牌，批发客户数达6300家以上，有6800间零售门市，拥有60余万平方英尺的营业楼面。在欧洲，ESPRIT成为最为人熟悉的三大时装品牌之一。

esprit沙滩装

60—70年代

1964年，服装设计师Susie Russell邂逅运动员Doug Tompkins，两人随后坠入情网并开始设计及销售ESPRIT时装。

1968年，Susie在

近3年来，Esprit中国连续保持了50%的增长，并且在大陆已经拥有超过300家门店。除了上海、北京、大连、广州 4个开展零售业务的城市以外，还迅速开发了深圳、成都、武汉、西安、

名模

伴随着品牌的不断发展，产品种类的不断丰富，ESPRIT用其独特的设计理念开始生产的ESPRIThome家居系列，以其一贯的丰富多元化休闲风格瞬间抢占了人们的视线，自然而然成为了这个领域的新宠。由ESPRIT产品打造的样板整体空间延续了ESPRIT品牌时尚、活力又不伐浪漫的特质。色彩方面，白色与彩虹色交织，带给居室明亮、简洁的特点；花朵与条纹图案在空间内随处可见，为钢筋水泥的城市空间带来浪漫而充满幻想的田园气息。ESPRIThome的设计师们在设计之初已实用与美观充分考虑，力求塑造时尚观感，带出个性生活。

ESPRIThome将欧洲最新流行设计元素的高品质产品传递给中国消费者，为中国消费者展示了一个完整的“ESPRIT之家”。为这个品牌的忠实追随者的家居生活注入了新的情趣。ESPRIThome的整体家居系列冲击着每一根视觉神经的同时，更强调了其“在乎心态，而非年龄”的

ESPRIT 的含义是年轻有朝气,活泼有干劲；ESPRIT 的理念是在乎心态而非年龄；ESPRIT 的使命是使消费者享受ESPRIT年轻健康的生活；ESPRIT 的宗旨是不断满足主体消费群的需求；ESPRIT 的目标是现金利润最大化；ESPRIT 的核心是员工与企业共同成长,优质服务和盈利；ESPRIT 的企业精神是学习、反思，创新和改善；ESPRIT 的企业策略是服务制胜和培养

思捷环球控股有限公司（Esprit Holdings Limited），是一家生产男女时装、鞋、饰物、首饰、家居用品的上市公司，商标为ESPRIT。公司总部设在香港九龙，注册地在百慕大群岛，管理部门设在德国的Rattigen。公司在世界四十多个国家设有分店，商标ESPRIT也授权给其他生产厂商使用。除此之外，公司还拥有化妆品品牌Red Earth。ESPRIT在20世纪80年代十分流行，尤其在青少年中。由于简洁高雅的设计，品牌深受中等收入人群的喜爱。德国是Esprit最大的销售市场。

esprit店内摆设

华润创业（以下简称华创），一家在香港以资金雄厚和管理优质著称的中资上市公司，其隶属于华润集团。而华润集团成立于1948年的香港，自50年代起就成为中国内地各进出口公司在香港的总代理，是新中国开展对港澳和世界各国贸易的最早窗口。作为华润集团的子公司，华创在董事长宁高宁先生的带领下，从一家亏损公司成长为市值高峰时可达600亿港币的企业。而思捷公司在服装业拥有多年的经验，由其经营的品牌ESPRIT已经成功发展为一个全球化的生活品牌，而另一个品牌red earth化妆品也成为行销世界的国际品牌。两大公司都非常看好中国内地的前景，因此于1998年强强联手策略联盟，通过其在中国的关联公司组成了华润思捷实业有限公司，积极拓展ESPRIT和red earth在中国的业务。

从1998年开始，华润思捷在合资这几年时间里，ESPRIT和red earth取得了骄人的业绩，连续3年保持50%的增长，并且分别各自拥有超过300家的门店。除了上海、

多款服装不合格 ESPRIT等品牌登黑榜

上海市质监局对本市生产和销售的皮革服装、羊绒针织品、羽绒服装产品进行了专项监督抽查。经查，部分批次的产品存在不合格项目，ESPRIT、柒牌、真维斯、NAUTICA、诗慕华等品牌上了“黑榜”。

在对50批次皮革服装产品的抽查中，不合格12批次。如福建柒牌集团有限公司上海分公司生产的“

一个品牌代表的不仅是一个企业的文化，也反映了社会文化。而ESPRIT传达的不仅是自由、年轻、不喧哗，而且是人性化，是对地球和人类的使命感。

社会活动

Make your Wish

从2011年11月15日起，ESPRIT携手Facehunter开展2011年圣诞的‘Make Your Wish’ 活动。 通过‘Make Your Wish’的主题， 这一时尚生活品牌向其90年代‘

Esprit陷关店潮

喜欢Esprit的年轻人再也无法在天河城找寻到它了。这个目标客户群为25至40岁的潮牌在中国经历飞速增长后，陷入关店潮，仅全国就关闭门店38家。除了不断上扬的成本压力和电商冲击，Esprit在营销模式上仍固守旧式，相较Zara、H&M的营销转型升级，Esprit依旧沿袭降价促销的传统模式。

面对其他渠道的竞争压力和越来越挑剔的消费者，以Es-prit为代表的“快时尚”如何才能扭转乾坤？

EspritEsprit关店38家被批经营不善

曾几何时，Esprit这款来自美国的潮牌是国内众多时尚男女的最爱，在中国创下连续3年增长50%的奇迹。

Esprit母公司思捷环球公布的中期业绩显示，其在内地市场的销售额下跌逾两成。2013/2014年上半财年，内地市场销售额下跌24.5%至9.84亿港元，其中零售渠道销售下跌13.1%，批发渠道销售更大跌43.2%。

思捷环球称，亏损主要是因为收购中国联营公司商誉减值、关闭店铺以及陈旧存货等非经常性拨备与减值，总计约27.22亿港元。关闭门店节约成本是思捷环球转型计划中的重要一步，内地市场也不例外。Esprit上海中信泰富广场旗舰店、北京三里屯太古店、广州天河城店相继关闭，中期报表显示，Es-prit在华减少38家门店，有门店为333家。思捷环球行政总裁Martinez接受媒体采访时称，Esprit并未主动关闭中国门店，门店减少是因为和商场租金方面未达成一致。

但在业界人士看来，这似乎是一种托词。业内人士分析，关键在于Esprit经营不善，特别是面对如Zara、H&M等不断突破营销瓶颈、求新求变时，Esprit仍固守成规。

蜕变计划

据港媒报道，思捷环球狠批自家品牌Esprit“失去灵魂”，拟为“蜕变计划”砸下185亿元，重金聘请新模特、新设计师，冀能起死回生。记者走访中港台三地Esprit专卖店，却发现“灵药”远未见效，不仅部分店面难觅“Esprit Woman”超模Gisele Bundchen海报踪影，消费者对新产品仍兴味索然，无论是店铺人流量抑或是顾客人数，均难敌瑞典同业H&M。

185亿救亡超模海报踪影杳思捷中国区录得营业额26.8亿元，占集团总收入7.9%，是公司第二大市场。区内同店销售增长达2.7%，大幅跑赢欧洲市场，理所当然成为思捷觊觎的肥肉。业绩会上，思捷承诺在2015年将中国营业额倍增，相关宣传投入涉约20亿元，但具体如何“开枝散叶”，思捷至截稿前仍未回覆。

esprit

虽然Esprit在中国仍有一众粉丝，欣赏其低调、休闲的性格，但品牌被边缘化的趋势明显。2至3年前，Esprit仍能在城中高级商场霸得一方，已渐被其他品牌挤出。在青岛，记者照网上地址指示，前往有Hermes、Prada进驻的海信广场，却被告知Esprit在2年前就已撤柜；而对面百丽广场，H&M、Zara及Mango等平价服装品牌一应俱全，Esprit亦缺席。

青岛陷窘境被挤出高端商场几番转折，才在青岛香港中路吉之岛购物中心内找到Esprit。该店铺与Basic House、Ochirly等品牌比邻，墙上仍悬挂着旧海报，新上柜的秋装，亦非新系列；店铺门外正举行“新疆食品节”促销活动，附近居民选购完葡萄干、核桃等食品，在Esprit停步一瞥，然后便匆匆离去。

“生意是不大正常，上个月打折时好些”，有店员说，“这次秋装进货的不好，不是太老气就是太年轻……”

不仅在青岛，Esprit在上海亦面临同样窘境。沪上某大型商场租赁部经理直言，“Esprit两年前就已经离开商场了。她跟不上步伐，产品一成不变……而想要更年轻、更有活力的品牌。”

Esprit在上海已推出全新系列，但直观销售情况，较H&M逊色。Esprit上海华旭国际广场旗舰店，共4层，落地玻璃、红色门面、外加超模Gisele Bundchen巨型海报，铺面亮丽、抢眼，又近人民广场，人流量众多，理应十分畅旺。但记者于傍晚在门外守候15分钟，仅有67人入内选购，当中7人拿着购物袋出门（逛买比率约1成）；而5分钟车程外的H&M，15分钟内却吸引了120人入内，另有26人购物。

虽然“蜕变计划”步履蹒跚，但思捷“求变”的勇气，还是得到市场赞许。据了解，思捷在内地品牌宣传上，还启动网络广告投放；有香港消费客亦留意到产品转变，“新款的设计明显感觉比以前时尚，没有那么老气”，李小姐表示，“但价钱仍然不便宜，还是买H&M多一些。”

思捷环球控股有限公司执行董事兼财务总裁（CFO）周福安的突然辞职，可能给Esprit的品牌重塑之路蒙上阴影。12月5日，思捷环球在港交所突然公告，其执行董事兼财务总裁（CFO）周福安以“未能额外付出时间于欧洲”为由宣布辞任。

Esprit公司CEO兼执行董事范徳施（Ronald van der Vis）因个人原因，已经向公司提出辞职。根据公司与Ronald van der Vis合同，这份辞呈于2013年7月1日或之前生效。” Esprit还表示继续按照既定战略执行这项转型计划。