利明献
利明献是广发银行新时代的领航者之一，他温文儒雅，低调从事，在花旗银行20多年的工作经历，对怎样将国际银行管理经验引进并融入到本土机构有着丰富经验。
- 性别
- 男
- 所学专业
- 经济系
- 籍贯
- 广东
- 毕业院校
- 台湾大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- 银行业
- 职务
- 行长
目录
| 1989年-2010年 | 花旗台湾商业银行 董事长 描述：1989年利明献加入花旗，从外汇交易员做起，用了近20年时间走上了花旗台湾的掌门人之位。 |
| 2010年-至今 | 广东发展银行 行长 |
| 早在2010年5月份，当花旗宣布前任广发行行长辛迈豪调任新加坡之时，广发行内部即传出一种说法，继任者应当会读写中文，以便于管理层沟通。果不其然，6月18日，广发银行新一届高管团队正式集体亮相时，股东们看到的新行长人选的确是黑头发黄皮肤，而且讲一口国语的中国人，他就是利明献。 | |
| 在台湾银行业打拼多年，在本土银行和外资银行都有历练，在花旗银行工作十数年的利明献认为，本土银行与外资银行的管理风格和文化的差异也会带来冲突，原则性的东西有时难以避免正面交锋，其他事项则可以通过沟通来化解。 | |
| 1989年利明献加入花旗，从外汇交易员做起，用了近20年时间走上了花旗台湾的掌门人之位。在台湾金融界，至今仍流传利明献“三进二出”花旗，最后掌领花旗台湾的职场故事。如果加上此次西进广发行，利明献在花旗刚好完成“三进三出”的演进。 |
| 新广发 | “曾经在北京有人问：广发行不是广东的银行吗？怎么跑到北京来做生意了。这说明大家还一直误解广发行还是广东的区域性银行。新广发更名就是“去地域化”、加快打造全国一流商业银行的重要举措。今年该行发展重点之一是在广东以外地区多设机构网点。” |
| 一流银行打造术 | 要成为一流的股份制商业银行，除了规模外，业务特色也可以成为一流银行，比如信用卡业务、贸易融资业务等等。两年也好，三年也好，如果业内认为广发信用卡、中小企业业务、财富管理是一流的，广发行也是一流。所以真正务实的是把业务质量搞好，它自然就反映在外在面，得到客户认同。 |
| 如何看待“土洋结合” | 每一个外籍人士不管到大陆还是到台湾，都要变得本土化，我先会去了解、沟通，通过沟通解决问题。台湾市场毕竟太小，其“土洋结合”模式可以为借鉴，但不是完全复制。毕竟大陆市场是个庞大的市场，大陆市场在“土洋结合”的管理上要实现创新，最后形成的管理模式必定既是享有全球经验的，又是带有东方智慧的。 |
| 银行业是责任密集型行业 | 一个国家批准多少个银行的牌照，是取决于其经济总量的多少。这个区域的金融发展如何，经济发展将怎样推动，都需要依赖银行的高效运营。尤其在国内，金融机构赚钱并不难，所以本身的公司治理水平就很重要，银行的负责人、经营班子和股东在道德、职业操守和专业能力上都必须遵循更高标准。上百万人给你几百亿的存款，经由你这个中介机构去投放在经济体系中。如果这家公司没有很严谨的公司治理，没有非常稳健的盈利，没有进一步回馈社会，没能培养人才，又或者没有能够坚持金融市场的稳定，协助国家经济的发展，产业的发展，对于一家银行来说，你就没有尽到CSR的基本责任。 |
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