关锡友
关锡友，张扬，有雄心，言谈中带着特有的东北幽默。他是一个极具个人魅力的领导者。2002年上任沈阳机床总经理一职之后，沈阳机床有了一个明显的成长曲线，世界20强、10强、2009年的世界5强，他无疑开启了沈阳机床的“关锡友时代”。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1964年03月
- 所学专业
- 机械制造专业
- 毕业院校
- 同济大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- 制造业
- 职务
- 董事长
目录
| 1997年-2002年 | 沈阳中谊捷机床设备有限公司 总经理 描述：升为总经理之前，关锡友担任中捷厂车间主任一职位。 |
| 2002年-2008年 | 沈阳机床集团 总经理 描述： 从2003年至今，沈阳机床一个明显的成长曲线，世界20强、10强、2009年的世界5强。 |
| 2008年-至今 | 沈阳机床股份有限公司 董事长 |
| 1997年，关锡友被提为中捷厂的总经理。 走马上任的关锡友开始了自己的改革之路。主辅剥离、经营资产和非经营资产的剥离、用工制度、工资制度大规模调整，这些改革措施最终使中捷走出低谷。 | |
| 2001年，上海磁悬浮高速列车轨道加工设备项目让关锡友在业界声名大噪。这个几乎被外国专家认为是不可能实现的项目，在关锡友的努力下，调集了中捷全员的力量进行攻关。在仅仅6个月的时间里，从竞标成功到新机实验，中捷厂经历了一个最具奋斗历程的6个月，创造了中国机床史上的奇迹。 | |
| 2002年，因为在中捷的出色表现，关锡友被任命为沈阳机床集团总经理。上任伊始，关锡友就提出了“三个三”的发展目标，即用3年的时间让全集团的营业额达到30个亿的目标；主导产品在行业的占有率达到30%；人均收入达到3000美元。 | |
| 2003年，经过一番痛苦的思考，关锡友锁定了沈阳机床发展的目标，也锁定了自己职业生涯的目标——把沈阳机床带向世界第一，带向“世界领先的机床制造商”。 | |
| 2004年，沈阳机床全资收购了德国希斯公司，并完成了对云南机床的重组。 | |
| 2005年，沈阳机床与西安交通大学签署协议，正式收购其持有的昆明机床29%股权，成为昆明机床第一大股东。由此，关锡友打造了独一无二的“沈阳机床模式”。 | |
| 2010年，在关锡友的带领下，沈阳机床集团共销售2万台机床，销售收入达143亿元，行业排名一举跃升到了世界第二。 |
| 关锡友细说变阵图“强” | 走出国际顶级机床制造商德马吉（DMG）的铸造车间，关锡友立即给其铸造厂的负责人打回了越洋电话。适才的参观让他感触良多：“人家生产的岂止是铸件，简直是艺术品，你甚至可以把它摆在家里作为装饰物！” |
| 关锡友将沈阳机床的发展比喻为登峰 | 关锡友将沈阳机床的发展比喻为登峰，珠穆朗玛峰。攀登珠穆朗玛有两条路，陡峭的南坡达到顶峰更快一些，北坡比较平坦，走起来更为坚实。关锡友和他为之奋斗的沈阳机床，正在北坡，即将登顶的位置。 |
| “我只是沈阳机床这艘船的功能设计者” | 2008年，关锡友出任沈阳机床集团董事长时，曾这样给自己定位：“如果沈阳机床是一艘船，我在这个船上既不是舵手，也不是船长，我只是这艘船的功能设计者。我期待这艘船上有更优秀的船长，也有更优秀的舵手，因为沈阳机床是一个联合舰队，而不是一艘航空母舰。” |
| “管理的最高境界在于激发员工工作的主动性和积极性” | 关锡友言：“管理的最高境界在于激发员工工作的主动性和积极性，而不是通过限制和约束。” |
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