林正刚
思科大中华区副董事长。于2005年11月至2010年7月担任思科系统（中国）网络技术有限公司总裁，统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展。2010年7月29日，宣布月底退休。
- 性别
- 男
- 所学专业
- 机械工程
- 籍贯
- 香港
- 民族
- 汉族
- 毕业院校
- 加拿大Carleton大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- IT行业
- 职务
- 总裁
目录
| 1995-1998 | Digital公司 中国区总经理 描述：1995年出任Digital公司中国区总经理，在Digital/康柏(Compaq)合并之后就任康柏中国公司副总经理。 |
| 1998-2005 | 思科系统公司 中国区副总裁 描述：1998年，林正刚加入思科系统公司，2001年升任思科中国区副总裁，负责思科系统中国公司企业市场的业务拓展和总体运作。 |
| 2005.11-2010.07 | 思科系统公司 总裁 描述：2005年11月，林正刚(ThomasLam)任思科系统(中国)网络技术有限公司总裁。此前，林正刚担任思科系统公司副总裁。2010年7月，林正刚退休。 |
| 林正刚于1998年加入思科系统(中国)公司，负责除服务提供商领域以外的所有中国业务。在此期间，他不仅超额完成了营收目标，而且成功地将金融业务发展成为一个独立的业务领域。 |
“第一个考虑并不是利润”
思科跟其他的风投公司不一样，我们第一个考虑并不是利润，而是投资是否能够帮助思科在这个市场里面在战略地位里面有所改善。
“并购其实不是并购它的产业而是并购它的人才”
并购其实不是并购它的产业而是并购它的人才。有一个衡量并购是否成功的方法就是看并购进来的公司有多少高管、人才留下来。
“个人第一，家庭第二，公司才是第三”
我们总裁(钱伯斯)说我们是一个大家庭。做生意的时候要照顾好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。我们常常要鼓励员工要注重家庭。个人第一，家庭第二，公司才是第三。这是我们公司的文化。
“竞争者像一面镜子”
从我98年加入到思科到现在，每天面对不同的竞争者，竞争者对我们来讲像一面镜子，市场经济最基础的一个元素就是有竞争。我们很正面看待这个问题，注意竞争者的一切动态，我们去调整策略，但是最关键还是看我们自己。最重要还是要提供最好的客户服务和产品，这样才会保证我们争取在市场上公平的份额。
“管理者的职责把员工的潜力激发出来”
“其实人的潜力是巨大的，但人性中又无可避免地会出现惰性。”林正刚说，“心理学上有一个概念是人的burningplatform，也就是说可以让人迸发出巨大潜力的一种极端条件。管理者的职责就是找到这个burningplatform，并把员工的潜力激发出来。”
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