黄若，原当当网COO。毕业于厦门大学，澳大利亚国立堪培拉大学MBA，有超过20年的商业、零售业从业经验，曾长期任职多家全球500强企业高管，历任易初莲花，万客隆，天津家世界等知名零售企业总经理，执行副总裁等职，后加入淘宝网，任运营中心副总裁，并负责淘宝商城的组建。黄若具有丰富的商业管理经验，同时对东、西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻的了解；在领导零售企业创建，重组和业务拓展方面具有专长。
- 性别
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男
- 民族
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汉族
- 毕业院校
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厦门大学
- 学位
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MBA
- 所属行业
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互联网业
- 职务
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任COO
目录
| 2007年-2009年 |
淘宝网 任运营中心副总裁 描述：淘宝商城平台式电子商务模式即由黄若所创。今天在B2C行业里十分流行的招商联营，扣点经销，以及旗舰店，专营店，7天无理由退换货等等操作，最早大多出自黄若之手。 |
| 2010年-2011年 |
当当网 任COO |
我们说网上有控制流量的“房地产”，这种房地产吸引客流的方式和客人逛店选购的习惯，有很多和线下不同。如果你不要带着既有的经验去观察，真的从一个用户的角度去参与，其实不难；难的是传统企业很少有人能够真正回到零点。举一个例子吧，商品的排列和卖场布局是任何线下零售的核心，一个布局的调整，要做很多规划和研究，通常一年最多2次卖场布局的调整，而每一次调整都是大动干戈，在沃尔玛，甚至有一个专门的部门负责这件事。为什么？商品在物理上的唯一性，花生是挨着啤酒放呢，还是和零食搁一块非常有讲究。网上不同，每天的排列组合变化，母子类目并排，都是很正常的，有助于销售的常规手段。
2012第四届派代电子商务年会今日召开，本届年会围绕电商企业如何面对资本退潮、市场扩大、竞争加剧的混战形式，创立新电商格局进行探讨。凤凰科技作为全程战略合作媒体，对大会进行全程报道。原当当网COO黄若表示，做垂直电商的创业者目前有三个错误，第一个错误就是流量是一切，第二个错误规模就是效益，第三个错误只能打价格战，建议各位从业者多关注一下屈臣氏。
| 《走出电商困局》 |
作者：黄若 出版社：东方出版社 出版时间：2013年11月 |
| 黄若：从没有公司是靠价格战成功的 |
在 的 电 商 没 有 人 谈 供 应 链 的 优 化 ,没 有 人 谈 运 营 的 成 本 节 省,只 有疯 狂 的 低 价 。不 管 是 线 上 还 是 线 下,低 价 是 零 售 商 永 恒 的 追 求 。低 价 和 价 格 战 是 两个 截 然 不 同 的 概 念 。低 价 是 通 过 优 化 供 应 链,通 过 降 低 每 个 单 位 的 销 售 成 本,来 实 现 比 较低 的 销 售 价 格 |
| 黄若：相当看好京东上市 估值不会差 |
6月4日消息，针对京东商城或流血IPO的传闻，淘宝商城创始总经理、当当网前任COO黄若表示，他个人非常看好京东商城上市，并且判断京东商城的估值不会差。“相当看好京东上市，根据现在公布的数据来看，京东上市后至少有60亿到80亿美金的估值，如果资本市场大环境好的话，还可以有更多的上冲空间。而且，京东现在的现金流没问题，也有资格与资本市场议价。” |
| 黄若：不创业，做职业经理人 |
2010年11月11日，这是淘宝公司历史上里程碑式的一天，当日淘宝商城的交易额高达9.3亿元，接近淘宝C2C的交易额。作为淘宝商城的创始人之一，黄若当晚收到了前同事的短信，亦是感慨万千。“三年前你带领我们创新的模式的时候曾说会有这一天的！充满奇迹的新商业文明！” |
| 黄若：垂直电商生存要做到10%的份额 |
黄若表示，过去十年电商主要是平台的成功，但未来十年属于细分市场。之所以看好垂直电商，主要是由于营销成本很高的情况下，垂直领域反而能够留住顾客。以前可能只有20%的用户沉淀下来，未来会有70%甚至80%的用户留下来。 |
